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手艺计划费尺度


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  20世纪初,美国福特公司正处于高速生长期间,一个个车间一片片厂房敏捷建成并投入使用。客户的定单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每辆方才下线的福特汽车皆有许多人等着购置。忽然,福特公司一台机电出了缺点,险些全部车间皆不克不及运转了,相干的消费事情也被迫停了下来。公司调来多量检验工人重复检验,又请了很多专家去观察,可怎样也找不到题目出在哪儿,更谈不上维修了。福特公司的指导真是怒气冲冲,别说停一天,就是停一分钟,对福特来说也是伟大的经济损失。这时候有人发起去请有名的物理学家、机电专家斯坦门茨资助,人人一听有理,急遽派专人把斯坦门茨请来。

  斯坦门茨细致搜检了机电,然后用粉笔正在机电外壳绘了一条线,对工作人员道:“翻开机电,正在暗号处把内里的线圈削减16圈。”人们照办了,使人惊奇的是,毛病居然扫除了!消费马上规复了!

  福特公司司理问斯坦门茨要若干报答,斯坦门茨说:“不多,只需求1万美元。”1万美元?便只简简单单绘了一条线!事先福特公司最著名的薪酬标语就是“月薪5美圆”,那正在事先是很高的工资待遇,以至于齐美国许许多多经验丰富的技术工人和优异的工程师为了那5美圆月薪从各地纷纭涌来。1条线,1万美元,一个一般人员100多年的支出总和!斯坦门茨看人人困惑不解,回身开了个清单:绘一条线,1美圆;晓得在哪儿画线,9999美圆。福特公司司理看了以后,不只照价付酬,借重金聘任了斯坦门茨。

  为何要正在此处而非正在彼处划线?为什么是减去16圈,而不是减去15圈或17圈?

  画线很简朴,大家随意可绘,但要把握“晓得在那里画线”的手腕却不是大家皆能做到的。要念把线绘的适可而止,必需像斯坦门茨师长教师那样要有深沉的专业功底和雄厚的实践经验。没有求真务实,锲而不舍的韧劲和钻劲,没有吃苦耐劳,深切理论的敬业精神,绝对不可能把“线”绘正在“点”上。


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